ディズニーの玄関口で半導体をパッケージング

このインタビューは、地域イノベーションを解き放つFASシリーズの一部であり、全米のコミュニティで革新的なクラスターとエコシステムの次の波を構築するリーダーに話を聞きます。 私たちは彼らの仕事にスポットライトを当て、他のコミュニティが模範として学べるよう支援することを目指しています。 私たちの最初のインタビューは、アメリカ救済計画の一環として経済開発局が実施する「Build Back Better Regional Challenge」のファイナリストたちです。

BRIDG は、フロリダ州オシオラ郡にある非営利の官民パートナーシップで、多用途の 200 mm マイクロエレクトロニクス製造施設 (または「ファブ」) によって実現される半導体の研究開発および生産能力を産業界や政府に提供しています。 NeoCity として知られる新興の 500 エーカーの技術地区のアンカーテナントとして、BRIDG は異種混合統合と高度なパッケージングプロセス技術、デジタルツインやその他のインダストリー 4.0 コンセプトを活用した安全な製造方法の開発に重点を置いて工場を運営しています。

オセオラ郡、フロリダ ハイテク コリドー評議会、imec、スカイウォーター テクノロジー (センター フォー ネオベーション オペレーター) などの支援を受け、BRIDG は課題と機会をソリューションで結びつけます。 これらは「イノベーション開発ギャップの橋渡し」（BRIDG）により商業化を可能にします。 オシオラ郡委員会が率いる彼らの連合は、この挑戦​​の一環として2022年9月に5080万ドルを獲得した。

Jim Vandevere は BRIDG の社長です。 彼のキャリアは、通信会社、医療機器、フォトニクスとエレクトロニクスの新興企業での 30 年以上の経営幹部の経験に及びます。

ライアン・バスカリア: まず始めに、あなたの連合がどのように結成されたのか、そしてネオシティの歴史について少しお話していただけますか。

ジム・ヴァンデヴィア : 歴史的に、オシオラ郡はサービス業と農業産業の強さで知られる地域です。 テーマパーク、レストラン、または牧場などの農業で働いています。 2008 年、そして最近では新型コロナウイルス感染症の影響で市場は低迷し、状況が変化し、人々はあまり旅行しなくなりました。 オシオラ郡は特に失業率が国内で約 2 位にランクされています。 彼らは、人々が働くための多様なポートフォリオを持つことの重要性を認識しており、収益源に第 3 の脚を追加したいと考えていました。これは、基本的には市場の低迷に耐えるテクノロジーコンポーネントです。

オシオラ郡は、フロリダ州の大学（中央フロリダ大学、フロリダ大学、南フロリダ大学）内でどのような革新的な技術が実施されており、活用できるかを検討し、フロリダ・ハイテク・コリドー評議会とオーランド経済パートナーシップのリーダーシップとともに、活用できると感じた。半導体産業はフロリダ、特に中央フロリダのオセオラ郡が国家規模で本当に影響を与えることができる分野であるということです。 数年後、SkyWater Technologies も地域の取り組みに関与するようになりました。 そのため、このグループは過去 10 年近くにわたって緊密に連携し、最終的にネオシティと呼ばれるオシオラ郡が所有する 540 エーカーの土地でエコシステムを成長させるための連合を結成しました。 経済多角化構想の開始以来、郡は約2億7000万ドルを投資して200mmのマイクロエレクトロニクス製造施設（または「ファブ」）を建設し、STEMベースの高校を建設し、敷地内にクラスAオフィス複合施設を追加した。 BRIDG は、地元および州の資金提供に加え、TEL や SUSS Microtec などの業界パートナーとの協力により、今日見られるような工場を運営するためのツールを追加することができました。 私たちのクラスターは、Build Back Better Regional Challenge が開催される前から週に 2 回会合を行っています。 私たちは長い間交流してきました。

ここには本当のコミュニティ感覚があります。 オシオラ郡内だけでなく、スペース コーストからタンパに至るフロリダのハイテク回廊全体に沿って、誰もがこの環境とネオシティ キャンパスの成功に（直接的または間接的に）興味を持ち、投資しています。

オシオラ郡は、半導体を別の産業ではなくクラスターとして追求することをどのようにして決定したのでしょうか?また、その決定を下したのは誰でしょうか? 郡がそれを主導していたのでしょうか、それとも他の人が議論の席にいたのでしょうか？

NeoCity のアイデアは、テキサス州への「ベスト プラクティス」地域リーダーシップ ミッションと半導体産業の重要性に関する議論を経て、2012 年に始まりました。 テーブルには他の人もいました。 誰もが意見を持っていました。 難しい質問は、「中央フロリダでこのプログラムを機能させるために、予算に 2 億 7,800 万ドルをどのように組み込むか?」というものでした。 オシオラ郡の返答は、「我々なら実現できる。我々はフロリダ州で最も急速に成長している郡だ」というものだった。 彼らは、それが巨額の配当と従業員への莫大な課税基盤をもたらす可能性があることを知って、健全な財務計画を立てて、信念を持って大きく飛躍することに決めました。 ほとんどの半導体工場の平均従業員数は規模に応じて 300 ～ 1,000 人、または 5,000 人です。 そして、これらの人々（博士号取得者から高校卒業者まで）は、まったく異なるレベルの収入を稼いでいます。 実際、高卒者の収入は、農業やサービス業で働く人の平均給与を大幅に上回っています。

高校卒業と大学以上の教育への継続教育の観点から、オシオラ郡はフロリダ州の 67 学区中 61 位にランクされていました。 多くの学生は大学に進学しませんでした。 そこで郡は2年前、オシオラ郡の高校生がバレンシア大学に通うための資金を提供するプログラムを実施した。 彼らは戦略的な人材育成のための学校の費用を負担し、今では短期間で 17 位まで順位を上げました。 すごいジャンプですね！

Osceola がどのようにして教育と労働力を重要な要素として重視するようになったのか、もう少し詳しくお話しいただけますか? ネオシティ関連の高校はどのようにして誕生したのでしょうか？

半導体に進むことを決意するとすぐに、これには異なるレベルの学生が必要であることがわかりました。 これには、STEM の学生、つまり科学、テクノロジー、エンジニアリング、数学に興味のある人が必要です。 当時、この郡には既存の高校制度の中にそのようなニッチな分野に焦点を当てていませんでした。 そこで彼らは、ネオシティのオフィス複合施設の隣に、STEM に重点を置いたプロジェクトベースの高校 (ネオシティ アカデミー) を積極的に建設しました。 その STEM 高校は 4 年前に開校し、昨年 5 月に最初のクラスを卒業しました。 その卒業生のほぼ100％が全国の大学に進学しました。 これは、彼らが達成した学術的卓越性の重大な証拠です。

オシオラ郡には、「どうすれば学生たちを最初からもっと参加させることができるだろうか？」と問う計画と先見の明があった。 これは中学校でのサイエンスフェア、さらには小学校での科学啓発活動にまで及びました。 私たちは、子供たちや保護者に私たちが開発しているテクノロジーを理解してもらうために、これらの学生を対象としたオシオラ郡のサイエンス フェアに積極的に参加し、支援しています。 SkyWater、BRIDG、NeoCity Academy、Osceola County、Florida High Tech Corridor、imec はすべて、このコミュニティの教育支援に積極的に取り組んでいます。

さて、私たちは関与しているいくつかの異なるグループについて話しました。 私たちは教育について話しました。 県の役割についてお話してきました。 しかし、連合は他の利害関係者との協力にどのようにアプローチするのでしょうか?

非営利団体として、BRIDG は多くの大学と連携しています。 主にフロリダの大学です。 ただし、私たちはカリフォルニア大学デービス校、スタンフォード大学、MIT、ジョージア工科大学、ASU、オハイオ州立大学など、全米の大学と協力しています。 外部の観点から見た最大の成果の 1 つは、ベルギーの企業 imec が米国本社の開設場所にフロリダを選んだことだとお伝えします。 彼らはルーヴェンを本拠地とする非常に先進的なエンジニアリング会社であり、300mm の工場と多くの設計能力を備えているため、基本的に郡のビジョンを固めることができました。 彼らは世界中のフォーチュン 500 企業と協力しています。 そして、彼らの米国本社はここオシオラ郡のネオシティにあります。 そのインターフェースとそのつながりは、オシオラ郡がやりたかったこと、そして毎日やり続けていることを裏付けています。

業界パートナーシップの観点から見ると、当社には、すべての半導体工場の装置サプライヤーのトップ 5 にランクされる装置サプライヤーが 2 社あります。それらは数十億ドル規模の大手企業であり、当社のサイトを米国の機能のデモ センターとして利用しています。

地元では、中央フロリダ製造協会、FloridaMakes、フロリダ フォトニクス クラスターなどの地域の業界団体と協力しています。 私たちはバレンシア大学と良好な関係を築いており、さらにモデリング、シミュレーション、トレーニング プログラムで世界的に有名な UCF のパートナー校であるシミュレーションおよびトレーニング研究所があります。 また、フロリダ大学とも継続的なプロジェクト協力を行っています。 そのため、私たちは地元だけでなく国際的な親善試合もこのサイトに引き込んで成功させてきた確かな実績を持っています。

キシミーとセント クラウドの間にあるネオシティ アカデミーは、コミュニティの現在のテナントの 1 つです。 学生は探求主導型のプロジェクトベースの学習に取り組み、技術スキルを向上させて就職することを目指しています。

あなたが言及した研究機関について: Build Back Better 提案の重要なプロジェクトの 1 つが、UCF と協力して施設のデジタル ツインを作成していることを知っています。 その動機と、それが重要なプロジェクトであると考えた理由について話してもらえますか?

それは間違いなく重要なプロジェクトです。 空軍は、国防総省アプリケーション向けに安全なデジタル ツインに資金を提供し、設計から製品が最終的に完成するまでの活動のパイプラインを仮想的に表示し、コンポーネントの調達から製造工程、すべての製造機械など、あらゆる意思決定ポイントを表示しました。 。 基本的には、最終テストアセンブリから最終使用製品に至るまでの設計属性、計測テスト、検査などを理解するためにスナップショットを取得します。

では、UCF はどのように関与しているのでしょうか? 彼らは、コンポーネントがプロセスをどのように通過するかをモデル化し、シミュレーションしています。 したがって、各ツールを使用してその機能を実行すると、プロセスを理解するためにそのパフォーマンスからデータが抽出されます。 最終的には全体の流れが分かります。 その流れを理解すると、変数が何であるかがわかります。 「もしも​​」のシナリオをシミュレーションすることは、業界がコストや、特定の作業を行うためにどのようなツールセットが必要かを理解するのに役立ちます。 次に、「これだけの費用がかかります」という予測計画モデルを作成できます。 これだけの人員が必要になるのです。これが必要なのです。」 これは自動車産業など、ほとんどの業界ですでに行われていますが、半導体での取り組みはこれが初めてです。

あなたが取り組んでいるプロジェクトから一歩下がって、Build Back Better 助成金の計画を最初に思いついた方法に戻って、この Build Back Better Regional Challenge を書くために実際に誰が作業を行ったのか知りたいです。応用。 誰が主導権を握ったのか、そして彼らが主導権を握るとどのように判断したのですか？ それは自然なことだったのでしょうか、それとも合意プロセスから生まれたのでしょうか?

それは合意プロセスから生まれました。 詳細な技術情報は主に BRIDG から提供され、包括的な文書は助成金作成グループとオシオラ郡スタッフから提供されました。 この方向性とこの助成金の提出方法に関する知識は非常に重要でした。

私たちが自分たちをどのように表現するかという全体的なビジョンは、カウンティマネージャー、チーム、そして私との通常のミーティングから生まれました。 助成金の創設は完全なチームの取り組みでした。 私たちがこれを開発している間に、正直で率直な質問、課題、フィードバックが連合グループの間で上がりました。 私たちはお互いのこと、そしてそれぞれのグループがどのようにビジネスを行っているのかについて、より多くのことを学びました。 私たちは、連合の代表としてその助成金を獲得するために、6 か月間懸命に努力しました。

このレシピには、深い技術的専門知識だけでなく、それに取り組むオープンで協力的なグループも必要だったようです。 そして、すべての異なる部分を結びつける明確なビジョン。 それらが主成分なのでしょうか？

はい、助成金の作成と審査担当者が何を求めているかについての理解と知識を追加します。

最高のチームであっても、時には意見の相違がある。 将来のビジョンについて、あなたの連合の間で異なる考えがあった瞬間はありますか? そして、それらの状況をどのように調整しましたか?

子供の頃、父はチームに「私」はいないと言っていました。 私たちは一緒に勝ち、一緒に負けます。 しかし、グループの中には常に「私」という人がいます。 最初に始めるときに、こうしたダイナミクスを邪魔しないようにすることが重要です。 私たちのグループの最も良い点は、NeoCity を機能させるという共通のビジョンを持っていることです。 それが基調でした。 彼らのアイデアはあなたや他の人のアイデアとは異なるかもしれませんが、全員の心は正しい場所にありました。 課題は、自分のアイデアを全員に理解させるためにどのようにコミュニケーションをとるかでした。 だからこそ私たちの連合は成功しているのです。 私たちは正直な会話や意見の相違を恐れることはありませんが、それを乗り越えていきます。

皆さんが提案したことを実行して成功した場合、10 年後のオシオラ郡はどのように変わっているでしょうか? ネオシティ・アカデミーを卒業する 2033 年の卒業生、あるいは工場や隣接する場所で働くことに頼ることができる家族にとって、それはどのようなものでしょうか?

10 年後…ネオシティのチャンスは米国中の多くの場所と同様だと思います。 今日はこれまでで最も多くの資金が集まる日です。 おそらくあと10年は、これを再び見ることはないだろう。 しかし、これまでのやり方を実行し、ビジョンを忠実に守る限り、NeoCity の成長を止めるものは何もないと言えます。 今から 10 年後には、今日ここに集まっている企業に加えて、より多くの企業を誘致するデザイン センター オブ エクセレンスの設立に成功しているでしょう。 おそらく、さらに 7 ～ 8 社の企業が、飛躍的な先進研究を支援し、共同の取り組みとして取り組んでいるグループを目にすることになるでしょう。

さらに、当社は地元のコミュニティカレッジシステムを含む人材育成に多額の資金を投入してきました。 私たちの目標は、STEM 能力を向上させ、オシオラ郡をサポートするための機器、情報、より良いツールを提供することです。 私たちは、過去 2 年間にオシオラ郡システムで卒業したすべての高校 3 年生にバレンシア大学の教育を提供してきたオシオラ郡からの寄付の支援を継続したいと考えています。 私たちはそれを補完し、学生を既存のバレンシア大学環境だけでなく、フロリダ州全体のすべての大学に結び付ける、より強力な道を作り出すことができます。 目標は州全体を向上させることです。 現在、半導体業界の人員配置は厳しく、国中で誰もがそのことに不満を抱いている。 彼らは労働力を得ることができない。 フロリダでは、私たちは自分自身の運命をコントロールします。 それが10年後に見たいことです。

BRIDG は、フロリダ州オセオラ郡に拠点を置く非営利官民パートナーシップで、半導体の研究開発と生産能力を産業界と政府に提供しています。 彼らの地域がどのようにイノベーションを起こしているかをご紹介します。

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